现代企业管理理念引入公安队伍
2019-04-04 13:52 来源:未知
现代企业管理理念引入公安队伍
阳江日报

  滨州大众网讯(通讯员 宣燕军)引言:拥有人才、用好人才是企业腾飞的关键,作为世界品牌500强的海尔集团是诞生于中国的“东方神话”。其“不相马,以业绩论英雄”的企业管理理念已成为一种品牌和文化,被研究、推广,应用到了各行各业。

  近年来,惠民县公安局将现代企业选人用人机制引入到公安队伍管理中,建立了科学、合理的综合考核体系,用制度管人,凭实绩用人。“不相马,以实绩论英雄”的选人用人机制,极大地激发了民警工作积极性,营造了“以有为争有位,有位更有为”的良好氛围。全局上下风正、气顺、劲头足、干劲大,迸发出干事创业、争创一流、唯旗是夺的强劲势头,呈现出蒸蒸日上、奋发有为的良好局面。

  惠民公安队伍现有正式民警259人,协勤人员400余人,全局有五室六队十五个派出所,队伍庞大、任务繁重、警种多、业务各异。面对日趋复杂的治安形势,公安机关承担的任务也越来越重,队伍管理面临着不容回避的诸多困难,干部提拔论资排辈,立功受奖实行轮流,干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样制约着各项公安工作的健康、长远发展。

  企业能够根据每个员工的自身特点发扬他们自己的长处,为每个员工提供展示自己的舞台,实现他们自身的价值,然后通过严格的考核进行员工评估。我们能否将现代企业的人力资源管理理念应用到公安队伍管理中,寻求一个公平公正的衡量平台和科学合理的评价体系,激发出公安这支队伍的活力和战斗力呢。自2008年11月,新一届局党委成立以来,惠民县公安局局长薛军一直在苦苦思考和探索着。为此,他带领党委一班人集思广益,到先进地市参观学习,认真调研,结合工作实际,将现代企业管理理念引入到公安队伍管理中,逐步探索出了以制度化管人管事和全员考核的管理模式,找到了惠民公安的“制胜法宝”和“锦囊妙计”。

  1985年,海尔集团张瑞敏将76台问题冰箱当众砸毁,砸出了一个世界品牌。作为世界品牌500强的海尔集团从创业至今,其成功最重要一点是注重产品质量。

  产品质量是企业的生命,而在全部公安工作中,队伍建设是根本、是保证。我们必须要严格把住公安这支队伍的质量关,绝不能出现“次品”、“废品”。该局在严抓五条禁令及省厅八个严禁贯彻落实的基础上,为进一步增强民警遵章守条的自觉性和自律性,推行管理关口前移,相继制定出台了《惠民县公安局十条禁令》、《派出所长办案制度》、《公安机关纪委谈话制度》等规章制度。为保证各项制度落到实处,对于违反规定的明确了处罚细则,完善了对每一项制度的监督督导。2009年来,对3 个部门通报批评,并责成其主要负责人向局党委做出检讨,责令1名民警停职检查,给予1名民警党内处分、辞退了 4 名协勤人员,局党委对 6 名中层一把手进行了教育谈线名民警进行了警示谈话。为进一步推进执法规范化建设,该局从抓执法主体入手,强化民警执法素养、理念的养成,队伍整体素质和执法水平不断提高。今年8月份,大队一名民警在纠正一次违章中,以文明礼貌、人性化的执法感动了一位外地投资客商,展现了惠民公安的良好形象,体现了惠民良好的投资环境,得到县委王瑜表扬。

  “人人是人才,不相马,你能翻多大跟头,我就给你搭建多大的舞台”。我们也要为每一名民警提供施展才华和抱复的舞台。在探索找到路子之后,2009年2月,该局制定实施了《惠民县公安局综合考核办法》,并在应用过程中不断修改和完善,最终形成了一套全面、系统、科学的考核体系。

  考核的多元性、全面性。综合考核涵盖公安工作各个方面和公安队伍管理的各个环节,对各科室、各所队、各警种的上千项具体工作进行细化、量化,全部纳入考核范围。各科室、业务大队也根据县局综合考核办法,分别制定了自已的考核标准,将各项工作任务明确到人、细化到人、考核到人,使每名民警都有工作任务和目标。考核的公平、公正性。为保证考核结果的公平公正,实行综合科室、业务大队、派出所的相互考核模式,分别充当“考官”和“被考者”双重角色。同时,该局将考核结果实现一月一考核,一月一排名,每月的考核结果进行公示,实行考核结果复议制。考核的科学性,实用性。为有效避免考核标准过于僵化、过分死板。考核标准在相对稳定的前提下进行动态变化。根据社会治安形势及工作重心的变化,考核标准适当进行增减考核项、考核分值,确保考核制度的永久生命力。根据一段时期工作重点的不同,该局先后制定了《严打整治工作考核标准》、《双包服民警考核标准》、《信息宣传工作标准》等十余个考核,并将其补充应用到综合考核中,形成了一套完整严密的考核制度体系。

  在2010年自今年1月份全省开展打击两抢一盗大会战以来,该局分战区作战,县局对各参战单位及每名参战民警的战果及得分情况一天一排名,全体民警士气高涨,你追我赶。行动以来,共破获各类案件654起,刑事拘留343人,抓获网上逃犯99人,极大的震慑了犯罪,维护了社会稳定。大队实行了奖惩分明的考核手段,中队之间、科室之间、民警之间展开竞赛,各项工作取得了全面突破。今年以来,共拘留交通违法行为人519名,是去年同期的13倍,占全市部门拘留总数的一半以上。6月29日,滨州市公安系统深入推进“四大建设”工作现场会在惠民召开,这是全市公安系统首次规模最大、规格最高的现场会。此次现场会彻底扭转了长期以来对惠民的老观念、老看法,惠民公安局甩掉了落后的帽子,走在了全市前列。

  “不惟学历,惟能力;不惟资历,惟业绩”,“用实力说话,用业绩挺胸”。这是局长薛军向全体民警发出的号召和承诺,这不仅仅喊在口头上,更落实在具体的工作实践中。

  县局党委将综合考核结果进入激励机制,实行物质奖励与精神奖励、奖励相结合的方式。对每月在考核中取得前三名的单位首先给予一定的经济奖励,其次,年底所有表彰优先在优秀等次的单位或民警中产生,最后,考核结果作为作为干部提拔、交流、调配的依据。2009年,以考核成绩为主要依据,先后有39个单位、106名个人立功受奖,60名同志得到了提拔。按照职适其能、人尽其才的原则, 2010年6月-9月,先后有30余名民警得到提拔重用和交流岗位。考核的真考、真用,克服了以往墨守成规、不思进取的现象,挖掘了队伍的内在潜力,促使全体民警对待工作有压力,为民服务有动力,上级工作安排部署高效有执行力。全体民警把心思放在了想干事上,把精力集中在了能干事上,把才智用在了会干事上,把目标落实在干成事上,始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。县委县政府发出了全县看公安的号召,群众满意度明显提高,警民关系更加和谐。2009年,在全县行风评议、维稳述职评议、社会治安状况满意度调查中惠民公安局均名列第一。

  举目瞻望,前景辉煌,惠民县公安局在新形势下,面对人民群众的新期待、新需求,理清了思路、找准了出路,探索出了一条适合自身发展道路,全局上下正在这条道路上,开拓创新、奋力拼搏,朝着全省优秀公安局的目标阔步前进。

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